按学习实践科学发展观要求，我所在4月份面向党员布置了撰写学习心得的任务，在5月份面向青年职工布置了撰写科学发展征文的任务，请广大职工结合学习科学发展观的体会和认识，思考我所如何实现全面、协调、可持续发展。

　　活动共收到学习心得50篇、主题征文13篇。其中29篇文章列举了真实具体的案例，指出了我所的学科建设、人才培养、制度建设、后勤服务等方面存在的一些问题，并明确地提出了自己的看法和建议。现将部分观点摘录如下：

　　何力：科研工作的“发展”直观表现在数量上，影响和价值则表现在质量和层次上。学科的数量、科技论文的数量、在研项目的数量、科研人员的数量增多是科研工作快速“发展”的外在表现。“以人为本”就要求发挥学科带头人的领军作用、发挥广大科研人员的积极性、营造良好的研究氛围。“全面”就要求考虑学科定位、学科特点、学科人才以及图书资料、实验室设备等等。“统筹兼顾”也有“全面”的含义，更要求考虑研究人员的基础和特长、考虑科研业绩评价体系、考虑对一般科研人员的激励制度。“可持续发展”则要求不断凝炼学科方向，巩固科研基础，稳定并增强科研团队的凝聚力。

　　孟彦：科研工作是立所之本，我所应该将提高科技水平、为渔民增收和渔业发展作为奋斗目标。要在竞争中立于不败之地，就要认清发展形势，在竞争中掌握主动权，个人认为：一要明确定位。我所要以服务产业为出发点，把解决问题放在首位，把产学研结合，这样才能发挥我们的优势，提高竞争力，走出一条符合我所发展实际的路子。二要培养青年科研人员的实践能力。不仅要在实验室内驾轻就熟，更要在塘前池边灵活施展。三是以人为本，团结奋斗。个人和单位是一个统一体，单位发展好了，才能惠及个人；同样，个人都尽了自己的责任和义务，各项职能都充分发挥，单位才能又好又快发展。

　　郑蓓蓓：我所科技成果中存在两个极端问题：一是缺乏大科研、大成果的观念，急于求成；二是缺乏归纳总结，项目完成多年迟迟不见成果报奖。解决这两个问题，需要做好以下两方面工作：一是建立科学的科研管理制度，创新科研管理运行机制，改革考核评价体系；二是加强科研管理队伍建设，做到工作协调、管理有序、服务到位，促使科研管理工作专业化、规范化、科学化、制度化。

　　蒋明：科研管理是一种综合性集成管理，不仅涉及科技、财务、课题组，还涉及法律、人事、学科、设备等有关方面。我所要从发挥学术委员会的作用、优化科研激励机制、加强科研档案管理、预防学术造假等四个方面重点做好科研管理工作。

　　徐进：我所科研管理中存在着“申报”、“结题”两头重，中间无人问津的现象。只有对项目全程跟踪，有效监督，才能获得保质保量的科研成果，并在监督过程中不断督促课题组进行归纳总结、撰写论文、提炼成果，这样在项目验收时才不会手忙脚乱。

　　张静：我所管理、后勤的发展与科研工作的发展不协调，一定程度制约了我所事业的发展，表现为：（1）科研工作缺乏监管、督促，成果产出少；（2）科研经费使用缺乏科学统筹，不当使用的情况时有发生；（3）人员管理失灵，存在人浮于事，怠慢职责的现象。因此，在考虑建设科研人才队伍的同时，还要着力提高管理、后勤队伍的整体水平。

　　沈丽：我所现有的以争取科研项目的数量和发表论文的数量来评判科研人员业绩的考核机制，忽视了对“质”的考核，助长了一些科研人员的学术浮躁之风。建议完善科研评价体系和人事分配制度，倡导良好的科研作风。

　　邓薇：所领导深入基层开展调查研究较少，对基层情况了解不够，以致政策措施缺乏针对性，不解决问题。要重视对35岁以下青年科技人员综合素质的培养。

　　李晓莉：质检工作更侧重操作规范化和数据准确性，与一般科研工作在性质上有很大不同。将质检工作与科研工作的同标准考核，不利于反映质检人员的工作业绩，严重影响质检人员工作的积极性和创造性。

　　贾敬德：我所引进高学历人才的做法是正确的，但需要很好的规划，要考虑多个学校、多个专业、多个层次的引进，都要与水产生产实践相结合。管理薄弱历来是长江所的老毛病，建议所里结合财务审计进行整顿，形成思想端正、勤奋敬业的所风。

　　曾令兵：要提升长江所在科学研究方面的核心竞争力，必须花大力气培养人才，支持鼓励科研人员通过自学、培训或攻读学位等方式更新老化的知识，提高理论水平，接受新的科学知识和创新理念。留住人才，一要靠事业留人，二要靠感情留人，三要靠待遇留人。

　　杨德国：做到以人为本，我所除了从人的基本需求出发，为科研人员提供必要的生活保障外，更重要的是要充分创造条件，为科研人员发挥才智、多出成果营造良好的工作氛围。

　　陈细华：单位搬迁武汉带来一系列问题，其中许多涉及到职工的切身利益，例如户口问题、夫妻分居两地问题、年轻职工的婚姻问题以及已经存在多年的住房遗留问题。建议我所成立专门的班子，尽力解决。科研人员的业绩评价体系，随意性很大，不严谨，需要认真研究，在充分调查研究的基础上，修订出真正适合我所实际的评价体系。职能管理人员的业绩评价问题也是值得研究的。

　　危起伟：要进一步加强信息化建设，在所内部范围建设一个青年科技人员自由交流、成果开放的科研信息平台，促进我所创造出更多高质量、创新型的科研成果。

　　李创举：我所要加强科研仪器管理工作，建议：设立仪器管理中心，管理大型仪器设备；配备专职仪器管理人员，负责仪器的操作、记录及维护；对于部分易出故障的仪器（如超低温冰箱）进行备份，在一台出故障的情况下使用备用仪器，以免造成重大损失。

　　杜浩：我所员工相互之间缺乏沟通和交流，很多人感受不到集体的温暖，单位凝聚力显得不够。上下级关系生疏，部分员工情感冷漠，这种现象不利于和谐发展。建议：（1）领导要敞开心扉，加强与职工的交流和沟通，关心职工的成长和疾苦，缩小与职工之间的距离，使职工感觉到亲切和随和。（2）要加强和推动职工的道德和优良作风建设，营造平等、互助、公正、廉明的氛围，教育职工树立和培养正确的人生观和价值观。（3）要努力做到单位和职工个人的协调发展，使单位的事业和职工的事业挂钩、单位的发展和职工的成长挂钩。

　　经过办公室几位同志筛选与评议，拟将曹经晔、何力、杨德国、张静、蒋明、杜浩、吴凡、孟彦等8位同志的文章全文修改后上传荆州新闻网登出。