我向大家汇报三个方面的内容。一、全所行动；二、办公室观察；三、办公室应对。
　　一、全所行动
　　全所的概念，是指全所所有工作人员。2月1日，大家统计的报送后，我汇总人数，367人。72人在武汉，76人在湖北省以外，219人在鄂不在汉。
　　大家通过不同的方式参与，最后体现为三项内容。
　　（一）每日疫情变化  焦点是关注367人的身体状态和流动状态。按照水科院的统计口径，分为8类人员数。（1.今日共有发热症多少人；2.今日在驻地多少人；3.今日不在驻地多少人；4.其中：在湖北多少人；5.从假期开始至今累计返回驻地多少人；6.其中：从湖北累计返驻地多少人；7.今日抵达驻地多少人；8.其中：从湖北返回驻地多少人。）目前，我所人员还处于就地等候状态，也没有发生被感染。8个数据，6个为0，只报2个数，在汉72人，不在汉295人。每天各个部门报平安，就是共同完成这一项工作。下一步，估计比较复杂。
　　（二）疫情防控日志  报告我所每天干了什么。我所分为三个部分。武汉兼顾全所面上一些工作、重庆基地、荆州基地。起初，是我一个人，现在，主要承办人，我、曹淼、叶雄平、刘寒文（当然背后还有很多人隐形参与），我是总出口。荆州基地，由叶雄平报送给我。重庆基地由刘寒文报送给我，武汉兼顾全所面上的事情，我和曹淼一起做。曹淼隐藏在背后，从微信上打捞、分类，向我报送，我补充曹淼从微信上打捞不到的材料，比如，所领导活动、保安活动。
　　（三）向武汉大学科技园防疫办报告值班人员身体状态。主要是体温。

　　二、办公室观察
　　观察的视野或对象，大家能够共同关注的官方对象，如CCTV，湖北电视台等，我就不讲了。我这里只讲5个大家不易观察，或没有细心观察的对象。
　　一是光谷片区防疫指挥部，俗称的光电办（6788116）。二是武大园防疫办，也就是武大园物业。三是为我们提供餐饮服务的三家餐厅老板（忆香园、面面聚到、杏园）。四是当代社区物业，居委会。五是长江所工会微信群和长江所党建微信群。
　　对于前面4个对象：光电办、武大园防疫办、三位餐厅老板和当代社区物业。紧张、无奈、和谨慎是他们的共同特点。因为他们的困境是相似的。缺专业设备，口罩、防护服、消毒液、都紧缺。缺工具，没有车辆。缺少底气，他们不知道疫情会如何发展，对于需要他们审批的工作，比如，返程问题，与我通话时，他们坦言，我们单位不是直接与防疫相关的单位，不要急着上班，不要急着返回武汉。特别是，为我们提供午餐的餐厅老板。食堂何时开业，无法确定，开业后，如何运作无法确定（沿袭春节前的集中聚餐，是不符合目前，分散生活的要求的）。
　　对于第5个观察对象，那就是长江所的两个微信群。一是乱，各种信息都有；二是多，信息量很多；三是杂：真假难辩，良莠难分；四是分化明显，霸屏的、潜水的、从不关注的几类；五是传播效果有限，因为重复发，出现大量的冗余，重要的信息没有实现传播效果。比如：不断有人单独问我回武汉，如何办？其实，相关信息、如何操作，我早就发过了。还有人问上班时间安排。这些说明他们没有有效从这两个微信群中获取有效的信息。

　　三、办公室应对
　　（一）突发事件  1.停电。2月1日，突然外电出现问题，我亲临现场组织抢修。2.断网。因为停电，导致我所网络出现故障，2月2日，赵斌到所修复。3.口罩。口罩缺货，为了给所保安配备口罩。通过微信求助，先后得到周勇、阮瑞、邵今、田娟的支持。
　　（二）技术支持   主动作为。2月4日，我、赵斌、曹淼三人进行了微信、学习强国的会议功能测试。随后发布了相应指南。考虑到我所可能的会议人数需求，与微信和学习强国会议系统设置冲突。微信会议人数只允许9人，学习强国人数安排，需要设置，而管理员陈荆河不在武汉，无法联系省直机关技术人员。考虑到长江所人对于微信的熟悉程度要好于其它软件，最终办公室选择和推荐了腾讯会议。11号、12号的扩容视频测试，办公室都主动进行的。测试人数，最高时同时在线13人，效果很好，可以满足我所会议需要。
　　（三）信息综合处理  过滤和转移 我提出了提出思路和要求。曹淼负责过滤，从我们所的两个微信群中，打捞有用、重要信息，财务、人事处、科技处等各个部门发出的通知、注意事项等。曹淼眼睛受累了。转移，有赵斌和曹淼共同完成。赵斌修改了网页：增加了一个栏目：“同心抗疫， 长江所在行动”。曹淼负责把打捞到有用信息上传到栏目之中。在这里提醒大家，也请相互转告。重要信息上所网查找。